
„Are we getting smarter“? – Was lernen „wir“ wirklich aus Krisen?
Meine Kernbotschaften beim ersten amontis-Business-Panel: In any kind of complex problem, don´t rely on the most powerful, but on the most capable persons, differentiate between individuals and organizations, establish safe spaces in order to make change possible and...

Was moderne Unternehmen mit der Corona-Krise zu tun haben – eine etwas andere Sicht
Obwohl man vermutlich einen Artikel nicht mit dem Wort "nein" einleiten sollte, mache ich es dennoch ganz bewusst: Nein, dies wird kein weiterer Artikel über die Auswirkung der Globalisierung, mangelhafte Risikobetrachtungen, kompetentes Führen virtueller Teams auf...

A fool with a tool…
Ich wäre ein sehr schlechter Berater, noch dazu mit wenig agiler Haltung, wenn ich davon ausginge, dass meine Kunden oder Partner „fools“ sind. Insbesondere, wenn ich es dann auch noch öffentlich zugeben würde. Daher distanziere ich mich zunächst ausdrücklich von...

Digital = Agil?
Vermutlich war ich nicht der einzige, der einen Großteil der vergangenen Woche mit unzähligen Videokonferenzen, Online-Meetings und hektisch auf den Markt geworfenen Webinaren verbracht hat, oder!? Immerhin wurde mir Laien dabei auch endlich verständlich erklärt, wie...