Man kann andere nur so weit führen, wie man selbst gegangen ist.
Nach diesem Motto habe ich seit meinen ersten großen Projekten im internationalen Umfeld ein gutes Stück Weg zurückgelegt.
In gleichem Maße, wie die Welt vom Zeitalter der Industrialisierung unaufhörlich zur Digitalisierung voranschreitet, halten Agilität und ein neues Verständnis von Zusammenarbeit und Führung Einzug in Projekte, Unternehmen und Gesellschaft. Damit erfordern und verursachen sie auch innere Veränderungen bei den Menschen selbst.
Als eine der wenigen Konstanten inmitten des immer schnelleren Wandels steht für mich der Grundgedanke von Bewusstheit und Eigenverantwortung.
Denn nur der Blick für´s große Ganze und die Bereitschaft, die jeweiligen Konsequenzen zu akzeptieren, ermöglichen eine Entwicklung und Umsetzung nächster Schritte im gegebenen Kontext.
Nie als Selbstzweck, sondern um den jeweiligen Herausforderungen bestmöglich und sinnhaft zu begegnen.
Es ist meine Mission, diesen Grundgedanken authentisch zu verkörpern und als Schlüssel zum Erfolg weiterzugeben. Dabei bin ich motiviert, Menschen und Organisationen für ihre eigene Reise der permanenten Weiterentwicklung zu begeistern, so dass sie letztendlich mit innerer Freiheit Entscheidungen treffen und entsprechend agieren können. Individuell und kollektiv.
Gerne bin ich Ihr Reisebegleiter und/oder Sparringpartner für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Schritt für Schritt.
Über Malicon
Meine Grundüberzeugung der Bewusstheit und Eigenverantwortung beinhaltet, dass jeder stets so denken, handeln und kommunizieren sollte, als ob er dabei sein eigenes Unternehmen führen würde.
Erfolg entsteht aus meiner Sicht nur zu einem geringen Teil aus der Methode, aber maßgeblich aus der inneren Haltung, und wer genau hinsieht, kann sowohl hinter klassischen als auch agilen Denkmodellen auf Projekt- und Organisationsebene sehr ähnliche Erfolgsprinzipien entdecken.
Letztendlich liegt es an den Menschen, diese Haltung individuell, kulturell oder strukturell wirklich zu leben und permanent an neue Entwicklungen anzupassen.
Bei voller Bewusstheit für mögliche Widerstände im Innen und Außen.
Mit meiner Staffelstab-Analogie der Verantwortung konnte ich schon einige tausend Teilnehmer meiner Seminare für die (Mit-)Gestaltung eines entsprechenden Umfeldes begeistern.
Ich freue mich, auch mit Ihnen den Pfad der Weiterentwicklung zu beschreiten, der Sie und Ihre Organisation zu Ihren nächsten Zielen führt.
Martin Lindhuber
Parallel zu meinem ausgeprägten Faible für Struktur und Klarheit habe ich in den letzten Jahren die Macht der Emotionen mit all ihren konstruktiven, teilweise aber auch destruktiven Ausprägungen wiederentdeckt.
Mit großer Leidenschaft, einem klaren Verstand und viel Herz auf Basis meiner eigenen Erfahrung und persönlichen Entwicklung vermittle ich lebendig, wie gut es sich anfühlt, sowohl die richtigen Dinge zu tun als auch die Dinge richtig zu tun.
Dabei ist es stets mein Anliegen: Schluss mit Business-Theater auf einer Schau-Bühne, kein Verstecken hinter Systemen mehr, sondern zurück zum bewussten, eigenverantwortlichen Denken und Handeln.
Offen und ehrlich. Selbst wenn das bedeutet, zunächst Irritation auszulösen, da diese nicht selten die Voraussetzung für eine Neuorientierung ist.
In meinem Werkzeugkoffer befinden sich neben klassischen und agilen PM-Methoden auch fundierte Kenntnisse zu OKR, skalierter Agilität, Change Management, systemischer Organisationsberatung, Business- und Agile Coaching sowie Systemtheorie.
Leistungen
Neben einem breiten Basiswissen über unterschiedliche Denkmodelle und Unternehmensphilosophien verfüge ich über eine besondere Expertise im Bereich Projektmanagement.
Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, die Probleme in ihrem Markt oder in internen Abläufen bereits spüren, diese vielleicht aber noch nicht klar benennen oder nicht selbst lösungsorientiert adressieren können.
Unternehmen, die sich noch besser an die aktuellen Anforderungen anpassen wollen, um echte Wertschöpfung bei ihren Kunden zu generieren und daran zu partizipieren.
Gerne begleite ich Sie auf Ihrem individuellen Weg und unterstütze Sie dabei, die für Sie stimmige Antwort auf Ihre aktuellen Herausforderungen zu finden und umzusetzen.
Weiterentwicklung
Ein zentraler Grundsatz aller modernen Denkmodelle wie Lean, New Work, Future Leadership oder Systemtheorie ist wohl das permanente Lernen und die Bereitschaft, sich immer wieder an neue Umstände im komplexen Umfeld anzupassen.
Typische Probleme dabei sind mangelnde Bewusstheit für die Selbstwirksamkeit jedes Einzelnen, intransparente Verteilung der Verantwortlichkeiten, hoher Kommunikations- und Steuerungsaufwand aufgrund einer unangemessenen Organisationsstruktur, überholte Prozesse und Methoden, die nicht zwischen komplizierten und komplexen Rahmenbedingungen differenzieren, sowie Feststecken in alten Glaubenssätzen, Mustern und Antreibern.
Projektmanagement
Im Gegensatz zu vielen anderen unternehmerischen Aufgaben sind Projekte im Wesentlichen einmalige Vorhaben. Wichtig ist auch hier das permanente Lernen, wenn trotz angemessener Planung und einer individuellen Herangehensweise die immanenten Risiken eintreten.
Typische Probleme dabei sind nach wie vor nicht klar abgestimmte Ziele, unpassende Methodenwahl, Reibungsverluste zwischen Projekt- und Linienorganisation, nicht gelebte Rollen, Vernachlässigung der wahren Kundenbedürfnisse, Behäbigkeit bei Änderungen und/oder mangelnde Eigenverantwortung bei den Projektverantwortlichen.
Referenzen
Voltaire hat einmal gesagt: „Alles was du sagst, sollte wahr sein. Aber nicht alles was wahr ist, solltest du auch sagen.“
Auch wenn ich es grundsätzlich nicht scheue, Wahrheiten mit konstruktiver Intention offen auszusprechen, lasse ich daher an dieser Stelle ganz bewusst meine bisherigen Kunden für sich sprechen.
Gerne bin ich auch für Sie ein verlässlicher und wirkungsvoller Partner, der Ihnen dabei hilft, Ihre Unternehmen und Projekte im Gleichgewicht zu halten, sich dabei immer wieder anzupassen und ggfs. auch neu auszurichten.
ich freue mich auf Ihre Anfrage
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